تدوین الگوی شایستگی (محوری، رهبری، سازمانی) در شرکت های عمرانی (مطالعه موردی: شرکت جهاد نصر یزد)

بیان مساله ( شرح موضوع پژوهش ، قلمرو زمانی و مکانی پژوهش ) در ?? سال اخیر، بیشتر شرکتها و سازمانهای دولتی به مباحثی همچون تحول سازمانی، بهبود عملکرد، توسعه کارکنان، طرح جانشینی و غیره، با اجرای برنامه های الگوسازی شایستگی توجه کرده اند تا عملکرد کارکنان را با نیازمندیهای شغلی تطبیق دهند. پذیرش و گسترش سریع رویکرد شایستگی محور و به کارگیری آن در برنامه های توسعه کارکنان بیش از هر چیز، نتیجه مزایا و فوایدی است که دراین رویکرد نهفته است. واقعیت این است که اگر در سازمانها از وجود انسانهای خلاق ، دانشگر، فرصت شناس و تبیین گر مسائل بی بهره باشیم ، بسیاری از فرصتها و موقعیتها را از دست خواهیم داد . برای رسیدن به هدف جهانی شدن و یا حتی ماندن در این سطح، پرورش و جایگزینی نیروهای جدید به منظور ادامه راه رشد و ترقی الزامی است و آینده صنعت متعلق به کسانی است که برای آن برنامه و هدف دارند . این گونه است که تغییر و دگرگونی در نیروی انسانی و ساختار سازمانی اجتناب ناپذیر می شود و دانشمندان علم مدیریت بر این باورند که تغییر و تحول در نیروی انسانی، ریشه تمام موفقیتهای سازمانها است. بدیهی است اگر در مدیریت منابع انسانی تغییری حاصل نشود، صنعت محکوم به فنای حتمی است. پس برنامه ریزی در راستای توسعه منابع انسانی و طراحی برنامه های توانمندسازی منابع انسانی، یکی از راهکارهای اساسی رسیدن به توسعه پایدار و جهانی سازی است که مدیران منابع انسانی در آن نقش بسزایی دارند( رابینس ، 2002 ). بعد از مقاله مهم لاولر ( 1994 ) اهمیت شایستگی در سازمانها بسیار گسترش یافته است وی سیر تحولی سازمانها، از سازمانهای بر اساس تحلیل شغل، به سازمانهای بر اساس شایستگی را بررسی کرد، به گونه ای که امروزه تعداد وسیعی از سازمانها، روشهای مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی را به کار می برند. با وجود استفاده و کاربرد آن به روشهای متفاوت، به نظر می رسد شایستگی ها از لحاظ مفهومی، نیاز به تفسیر و توضیح دارند. 1-3- اهداف پژوهش در این پژوهش به دنبال ایجاد الگوی از شایستگی های( محوری ، مدیریتی ، شغلی ) در شرکت جهاد نصر یزد هستیم تا با تکبه بر این الگو های جامع به اهداف توانمند سازی منابع انسانی در شرکت های عمرانی و پیمانکاری برسیم و سیستم جذب، نگهداشت ، آموزش و بهسازی و ارتقاء نیروی انسانی با توجه به این الگو شکل گرفته و رشد یابد . شایستگی ها، مزایای متفاوتی برای سازمان ها و مدیران در سطوح مختلف دارند و سازمانها نیز به دلایل گوناگونی، نظیر : انتقال رفتارهای ارزشمند و فرهنگ سازمانی، عملکرد موثر برای همه کارکنان، تاکید بر ظرفیت های افراد (به جای شغل آنها ) به عنوان شیوه کسب مزیت رقابتی ، تقویت رفتار تیمی از شایستگی ها استفاده می کنند . 1-3-1- هدف اصلی 1- تدوین الگوی شایستگی ( محوری ، رهبری ، سازمانی ) در سازمان های عمرانی 2- افزایش بهره وری و راندمان منابع انسانی با استفاده از الگوی شایستگی ها 1-3-2- اهداف فرعی 1- تعیین شایستگی های ( محوری ) شرکت جهاد نصر یزد 2- تعیین شایستگی های ( رهبری ) شرکت جهاد نصر یزد 3- تعیین شایستگی های ( سازمانی ) شرکت جهاد نصر یزد 4- پیشنهاد سر فصل آموزشی مناسب بر مبنای الگوی شایستگی ها 1-4- فرضیات ( سوالات پژوهشی ) 1- مجموعه مولفه های شکل دهنده شایستگی محوری در شرکت های عمرانی کدامند ؟ 2- مجموعه مولفه های شکل دهنده شایستگی رهبری در شرکت های عمرانی کدامند ؟ 3- مجموعه مولفه های شکل دهنده شایستگی سازمانی در شرکت های عمرانی کدامند ؟ 4- آیا شکاف معناداری بین وضعیت موجود و وضعیت ایده آل شایستگی های ( محوری ، رهبری ، سازمانی ) در شرکت جهاد نصر یزد وجود دارد ؟